医疗建筑作为公共建筑的一种，旨在为患者和医务人员提供一个宁静、舒适和高效的事情情况，同时需满足医疗设备和技术的要求。通过医养健康事业部十余年的事情积累，不绝立异与突破，使医养健康设计版块在集团“两化两型”的指导目标下，逐步走出了独吞的专业化路径，并逐步走向全国，连续多年获得医疗设计行业优质供应商称呼，全国十佳优秀医疗建筑设计计划奖等殊荣。

4月11日，集团总工程师郭立强策划组织“医疗建筑创作沙龙”，邀请了医养健康事业部总工，集团副总工程师陈岚对医疗建筑的创作内容进行专项分享，并邀请刘卫东、刘文斌两集团总工，医养健康事业部总经理王希建，事业部各院所卖力人，计划设计卖力人及各部分主创进行医疗建筑创作与立异的交流运动。

首先，陈岚总介绍了医疗建筑自身的设计重点与难点，从医疗建筑项目的总体计划、空间结构、交通组织、人员集散、规模量化及一级医疗流程的合理组织等方面进行了详尽的讲解。为计划创作人员列明了前期设计需要注意的相关问题，例如：规模测算中的缺项漏项，室内外空间的合理结合，流线组织中患者、医护、物资、污物、后勤等相关人流、车流、物流的合理分派等。

分享结束后，进行医疗建筑创作交流沙龙运动，由医养事业部各院所卖力人、设计主创进行谈话、提出近年事情的问题、个人见解及生长偏向，并最终由集团计划创作事情室三位总工进行总结性谈话。

交流内容主要围绕目今先进设计理念、设计组织模式、立异设计的研究、设计事情包管、人才梯队建设等内容，例如，在创作思路上，第五代医院卓越中心的设计方法在设计中如何应用；人性化医院的看法在设计中如何进行落实，需研究我们的客群画像，切实考虑患者的需求、医护的需求；建筑室内外一体化的看法，设计人员提前考虑，以统一设计理念贯串内外，建筑、室内专业相同好设计思路，预留内装发挥空间；在事情模式上，目今我们设计方法需要不绝地更新与立异，跳脱于原有事情思路，在不绝地立异与突破中，形成越发强有力的“利刃”，提升整体设计水平。在人员梯队上，需要针对人员特点，市场需求，建立人才梯队，打造出创作型人才、深化型人才、研究型人才、整合型人才、经营性人才等差别层级的步队。

最后郭立强总、刘文斌总、刘卫东总依次做总结指导性谈话，郭总提到，医疗建筑的创作，应把重心从原来的注重计划与建筑的功效性，转变为空间的塑造、形体的把控与立面的精进，需要立异性的研究与提升，转变事情思路与要领，形成项目的奇特性。刘文斌总指出医养事业部目今医疗建筑创作领域专业性是具备的，可是需要形成突破，做到“情理之中，意料之外”；刘卫东总指出从人性化角度入手，考虑使用者具体的功效需求，考虑患者、医护、后勤人员、探视人员差别的，以营造出越发切合使用者的空间，同时设计中需要放下原有设计思路的“担负”，跳脱固有设计思路，形成良好的事情模式。

医养健康事业部总经理王希建对本期集会的组织与分享体现谢谢，并为下次医疗建筑创作分享会提出新的希望，后续将增加医疗建筑相关分享，针对创作计划进行探讨与提升，在交流与探讨中逐步提升医疗建筑立异设计水平。