2013年，新粉针出产线如期顺利通过国度新版GMP认证，这令人振奋的新闻激励着全厂员工，尤其是第三造作部的员工，为篡夺新证证书，整个“三部人”心往一处想，劲往一处使，全员参加到出产与认证并举的奋战中，终博得成功果实。当各人还大醉在欢乐的氛围中，广药集团总经理、副董事长、党委副书记，总厂厂长陈矛当令提出了“四新”——新车间、新尺度、新要求、新形貌，要求第三造作部要充分利用这个机遇，把新粉针车间打造成总厂现场治理的标杆，这将是第三造作部通过GMP认证后另一个重要且持久的工作工作。

陈总的“四新”治理要求指引了发展方向，第三造作部在高效安全、保质保量实现出产工作的前提下，以创建“标杆”岗位为突破口，全面提升治理水平和员工行列素质，营造全员参加、和谐向上的文化氛围，并将不休借鉴与进建其他部门的先进经验，改善自身的不及，创造出最佳的治理模式。

回首2013年第三造作部认证期间那段激情的岁月，第三造作部践行了白云人“重对峙、勇创新、求卓越”的主题价值观，提出好多创新有效的做法，尝试一对一的查核培训方式步骤，由技术主任和工艺技术员担任查核教员，获得较好的培训成效，员工明确各自的岗位操作职责和职业操守，对新设备连线启动执行配套的刷新；最大限度保险连线设施的正常运作。第三造作部顺利通过认证，这份沉甸甸的成功果实真是来之不易，凝聚着几多人无数个不眠之夜的心血，我们以实现行动实现了既定的指标，向总厂40周年献上一份厚礼。

2014年，第三造作部又有新指标，将持续维持那份咬定指标不放松的劲儿，通过创建标杆活动，致力实现工作要求规范化、工作步骤法式化、工作治理尺度化，全面提升现场治理水平，致力将第三造作部打造成为现场治理的标杆。